과업지시서

용역명	중장기 경영전략 수립 및 조직 진단 용역
담당부서	용역담당	기회조정팀(☎ 02-2181-6562) smk@debc.or.kr
	계약담당	경영지원팀(☎ 02-2181-6514) ajs@debc.or.kr

2022. 3.

Ⅰ		과업 개요

□ 과업명 : 중장기 경영전략 수립 및 조직 진단 용역

□ 과업목적

○ 센터의 지속가능한 경영을 위한 대․내외 환경분석과 중장기 경영전략 및 목표체계(가치체계)를 재정립 및 세부로드맵 수립

○ 중장기 경영전략을 기반으로 중장기 인력계획 수립 및 조직진단을 통한 실현가능한 발전적 조직체계 구축 및 재정확보 방안 도출,

○ 경영평가 주요사업 계량지표에 대한 적정성 검토 및 대표성 있는 신규 지표 발굴

○ 센터 혁신계획 · 중기혁신방향 검토 및 기타 센터 체계개선 방안

□ 과업기간 및 예산

○ 과업기간 : 계약체결일 ~ 150일

○ 사업예산 : 금 110,000,000원(VAT 포함)

□ 계약방법 및 입찰참가자격

○ 계약방법 : 협상에 의한 계약(제한경쟁입찰)

○ 참가자격

- 국가계약법시행령 제12조  및 동법 시행규칙 제14조의 자격조건을 갖춘 사업자

- 국가계약법시행령 제76조(부정당사업자의 입찰참가자격 제한)에 해당되지 않은 업체

-  기타 자격은 공고문 확인

□ 과업범위

① 대내·외 경영환경 분석	② 중장기경영전략 진단 및 수립(‘23-‘27)
③ 조직진단 및 중장기인력계획 수립(‘23-27’)	④ 경영평가·혁신 및 기타 체계 개선

Ⅱ		과업 세부내용 및 추진일정

□ 과업세부내용

구 분	세 부 내 용
① 대내·외 경영환경 분석	1. 외부환경(정책, 경제, 사회, 기술 등) 변화 분석 및 시사점 도출 - 새로운 국정 운영방향, 중소벤처기업부 업무계획, 장애인정책 등 - 공공기관 등 유관기관 정책, 장애인 관련 법·제도 분석 - 경제위기 상황 및 ESG 가치 등 변화된 경영환경 반영 2. 내부 경영 환경 분석 및 시사점 도출 - 가치전략체계, 내부 역량 ,재무구조, 조직 구성원 의견, 공유가치, 주요사업 등 - SWOT분석 등 다양한 경영분석 기법 활용 3. 국내외 우수 공공기관 벤치마킹을 통한 우수사례 및 시사점 도출 - 미래 대비를 위한 신성장동력 발굴, 경영효율화, 업무절차 및 서비스개선 - 우수기관 경영 우수사례 벤치마킹 등 4. 트렌드 등 이슈 분석 및 시사점 도출 - 장애경제생태계 변화 등 장애계 이슈, 4차산업혁명 등 미래사회 이슈 및 기타 트렌드 분석 5. 대내외 이해관계자에 대한 인터뷰 등 의견 수렴 및 시사점 도출 - 대내외 이해관계자 FGI 및 설문조사, 간담회 등을 통한 이해관계자별 니즈파악 및 시사점 도출 - 시사점 도출 후 센터 이슈 발굴을 통한 해결방안 제시
② 중장기 경영전략 진단 및 수립 (‘23-‘27)	1. 센터 가치체계 및 중장기전략에 대한 진단 및 개선 - 환경분석 결과 반영, 설립목적 및 주요사업 분석 등을 통한 핵심기능 도출 - 센터 사업별 진단을 통한 세부 추진전략 개선 및 주요과제 발굴 - 센터 가치체계 진단·분석 및 개선방안 도출, 고도화 - 경영목표-전략방향-전략과제-실행과제-핵심성과지표의 연계성 확보 - 혁신계획, 중장기 인력계획 등 부문별 세부 전략과 연계성 확보 - 대내외 환경변화와 기관의 목적, 주요사업 분석을 통한 전략수립 및 실행력 강화 방안 마련 2. 중장기 전략목표별 세부추진과제 및 단계적 상세 로드맵 수립 - 단기(1 ̴3년)□중기(4 ̴5년) 단위의 로드맵 및 세부 추진과제 수립 - 중장기 경영전략 연계 합리적 자원배분(재정운영, 예산, 인력) 계획 제시 - 분석결과를 반영한 전략목표, 전략과제, KPI, CSF, 개선안 등 도출 - 추진과제와 연계한 사업별 실행과제 및 성과목표 설정 - 기관의 전문성 확보를 위한 추가과제 제시 및 도출 - 향후 예상되는 변화에 대한 기관의 거시적 관점의 미래상 제시(10년 이후) - 전략과제 평가(우선순위 도출) 및 사업 평가(포트폴리오 분석) 3. 중장기 경영전략의 내재화 방안 수립 및 임직원 교육 등 - 중장기경영전략 달성을 위한 환류 및 모니터링체계 도출 - 효과적 가치체계 내재화 방안 도출 및 내재화 활동 지원 - 기관 비전·전략·목표에 대한 전 임직원 공유체계 수립 - 전략체계 공유 및 인식제고를 위한 임직원 교육 및 워크숍 실시 * 교육 및 워크숍 장소는 협의하여 결정하고 교육 및 워크숍 각각 1회 이상 실시
③ 조직진단 및 중장기인력 계획(‘23-’27)	1. 조직 설계 기본방향 도출 및 조직 재설계 - 현행 조직 기능·구조, 인력운영 현황 진단 및 중장기 조직 운영계획(전략) 수립 - 대내·외 환경 분석, 직무분석 등을 통해 효율적 조직운영체계 구축 - 업무·인력운용(효율성, 업무량 등)를 진단, 분석하여 문제점 및 개선사항 발굴 - 조직 재설계(안)에 대한 구조별·기능별·인력운영의 장·단점 제시 - 조직의 주요기능 및 예상 업무량을 고려한 적정인력 산정 및 인력계획 마련 - 비효율적 업무 축소, 업무 프로세스 개선 등 업무 효율화 방안 도출 - 임직원 교육·워크숍(인터뷰) 활용 현안 파악을 통한 조직 설계 방향 도출 - 본사 및 지역센터 조직 진단(조직적합성, 업무적정성 등) 및 재설계 - 조직문화 발전방향 및 개선 방안 도출 - 향후 사업전망, 사업단위별 소요인력 및 전망, 증원계획 수립 2. 직무분석 및 평가 - 직무분석 결과를 활용한 직무평가요소 도출, 직무가치 산정 - 직무별 중요도, 난이도 등을 고려한 직위별 직무가치 평가 - 업무량 분석 등을 통한 부서(팀)별·근무형태별 인력 운영의 적정성 검토 - 부서별 근무형태의 적정성 분석 3. 중기인력 운영계획 진단 및 개편계획 수립 - 주요 사업단위별 배치현황, 사업전망 및 소요인력(연도별) 및 증원계획 수립 - 기관 소요인력 현황 및 전망(경영목표 달성을 위한 인력배치 전략) - 센터 최근 5년간 인력운영 추이 및 인력운영에 대한 성과평가 - 주요 사업단위별 인력 운영계획(사업전망, 소요인력 전망 등) - 사업별 기관 소요인력 현황 및 전망 4. 센터 인재상 도출 - 비전, 핵심가치, CEO경영방침 등이 함축된 인재상 수립 - 중장기 경영전략 및 중장기인력계획 연계
④ 경영평가 · 혁신 및 기타 체계개선	1. 센터 경영평가 주요사업지표 진단 및 고도화 - 경영전략과 경영평가 간 일관성을 확보한 현 지표 적정성 검토 - 주요사업 지표의 적정성, 도전성 고려한 새로운 지표 도출 - 중기부 정책방향에 부합하는 신규지표 도출 - 도출된 지표의 시뮬레이션·검증, 타당성 검토 . - 2022년 정부경영평가 대응을 위한 개선 방안 2. 센터 혁신계획 및 중기혁신방향(‘22-26) 진단 및 개편수립 - 기재부 혁신 가이드라인(‘22)에 따른 센터 ’22년 혁신계획 보완 - 주요 혁신과제와 센터 중장기전략, 주요사업 등 연계성 고려 - ‘22~’25 센터 중기혁신방향 보완 - 중장기 경영전략과 연계된 기관 혁신목표 및 과제 설정 3. 센터 사업 현황 분석을 통한 재구조화 또는 특화 비즈니스 모델 도출 - 센터 현안과제, 미래과제 도출을 위한 현황 분석 - 센터 특화 비즈니스모델 도출 4. 성과관리 및 센터 발전방안 제시 - 전략에 기초한 합리적인 조직 성과관리체계 구축 - 기존의 성과관리체계 진단 및 분석 - 성과관리체계 재정비를 위한 추진방안 제시 - 고객만족을 위한 고객만족도 향상 방안 및 실행과제 제시 - 성과관리 및 고객만족도 제고 방안 제시

□ 추진일정

과업내용	추 진 일 정
	4월				5월				6월				7월				8월
	W1	W2	W3	W4	W1	W2	W3	W4	W1	W2	W3	W4	W1	W2	W3	W4	W1	W2	W3	W4
① 대내·외경영환경분석
② 중장기 경영전략 진단 및 수립(‘23-‘27)
③ 조직진단 및 중장기인력계획(‘23-’27)
④ 경평 · 혁신 및 기타 체계개선

* 상기 일정은 센터 - 제안사간 상호 협의하여 변동될 수 있음

** 과업내용 중 일부는 국정운영 방향에 따라 변동될 수 있음

Ⅲ		과업 수행지침

□ 과업의 수행지침

◦ 용역수행 과정상의 문제점을 센터와 업체의 용역 실무진 간에 협의하여 보완, 조정한다.

◦ 과업지시서에 명기되지 않은 사항이라 할지라도 과업의 중요성을 감안, 필요하다고 인정되는 사항은 담당자와 충분히 협의 후 수행한다.

◦ 과업수행자는 본 과업 수행을 위하여 전문인력을 충분히 확보하여야 하며 동 전문인력은 본인이 가진 지식과 경험을 최대한 활용하여 본 용역의 목적을 달성하도록 하여야 한다.

◦ 용역수행 과정에서 나타난 제반 문제점에 대하여는 상호 협의하여 발전적인 방향으로 보완 조정한다.

◦ 과업기간 중에는 (재)장애인기업종합지원센터에서 요구 시 지정 전문가의 자문을 받아야 한다.

◦ 과업수행 중 (재)장애인기업종합지원센터와 사전에 일부계획이 변경 될 경우 지시에 따라 과업을 수행하여야 한다.

□ 사업변경 조건 및 용역비 조정

◦ 범위가 축소, 확대 또는 연장 변경이 있을 때

◦ 계획 변경으로 인하여 과업의 범위가 변경될 때

◦ 용역기간 중 (재)장애인기업종합지원센터의 방침이 변경되었을 때

◦ 기타 (재)장애인기업종합지원센터에서 필요하다고 인정한 때

◦ 사업변경의 사유로 과업변경 요인이 발생될 시 또는 기타 계약금액을 조정하여야 할 사유가 발생하였을 때에는 해당금액을 조정할 수 있으며, 발주자의 지급비용에서 차감(정산)할 수 있다.

□ 과업수행 보고

ㅇ 계약상대자는 계약일로부터 7일 이내에 착수계를 제출하여야 한다.

ㅇ 과업수행자는 아래의 매주, 매월 과업수행 상황을 보고하여야 한다.

ㅇ 과업성과물은 최종보고회에서 지적된 사항 등을 보완하여 작성하여야 한다.

ㅇ 현 운영체제 개선 필요성 및 개선방안에 대한 공감대 형성을 위해 전문가 특강, 설문조사, 인터뷰, 워크숍 등 실시한다.

형태	보 고 내 용	비 고
착수보고	∙ 과업개요, 추진방향, 투입인력, 추진계획 등	착수일로부터 7일이내(PT보고)
주간보고	∙ 진행률, 추진계획 및 업무일지	매주 월요일
월간보고	∙ 월간업무 계획 대 실적, 문제점 및 진행률 보고 ∙ 차월계획(소요계획, 완료예정일) 및 특이사항	익월 5일이내
중간보고	∙ 사업의 중간 단계에서 사업 및 수행결과를 보고 ∙ 후행단계의 업무 일정계획 등을 보고	센터와 협의된 일자(PT보고)
최종보고	∙ 종료 시 최종 산출물 결과보고 ∙ 프로젝트 단계별 산출물 첨부	계약만료 최소 10일전(PT보고)
수시보고	∙ 과업내용 중 특이사항 발생시	수 시

□ 성과물 제출

성과품 및 제출자료 종류	수 량	비 고
착수보고서	15부	(A4,210mm×297mm)
중간보고서	15부	(A4,210mm×297mm)
최종보고서(USB 포함)	50부	(A4,210mm×297mm)

* 보고서의 사용된 raw data 등 자료는 담당자 이메일 전송

Ⅳ		제안서 작성·제출 및 기타서류 제출

1. 제안서 작성지침

□ 제안서는 “제안서 목차 및 작성 방법”에 의하여 명료하게 작성하고, 50쪽(표지 및 간지 제외)을 넘을 수 없음

* 단 부속 자료는 제한 없음

□ 제안서, 제안요약서, 발표자료는 각각 1개의 단일 파일로 제출하고 제안서와 제안요약서의 목차는 동일하게 작성해야 함

□ 발표자료 작성 시 익명을 기반으로 작성하여야 하며 업체명, 로고 등 실명이 노출되지 않도록 해야 하며 위반할 경우 평가 시 감점 처리함

□ 발표자료는 평가항목별로 제안하고자 하는 내용을 간략하게 작성

□ 작성항목 중 해당사항이 없는 경우 작성항목 목차는 그대로 유지하고 내용 작성 부문에 “해당사항 없음”으로 기술

□ 제안서는 A4 크기로 작성하며 제출분량은 제한없음 (PDF형식)

□ 제안서에는 반드시 쪽 번호를 하단 중앙에 “-1-” 형태로 기입

□ ‘∼할 수 있다’, ‘∼를 고려한다’ 등 애매모호한 표현은 불가한 것으로 간주평가

□ 작성 중 모호한 사항이 있을 시, 지체 없이 문의하여야 하며 문의 없이 자체적으로 해석하여 일어나는 모든 불이익은 제안사의 책임으로 함

□ 문서 작성요령은 줄간격 160%, 좌우여백 20mm, 상하여백 각각 20mm, 15mm로 작성하며 분류기호 및 글자 크기는 아래와 같이 작성

- 대 분 류 : Ⅰ. Ⅱ. Ⅲ.  ....   (16 point 굵게)

- 세부항목 : 1. 2. 3.  ...      (15 point 굵게)

- 내    용 : 가. 1) (가) (1) □ ○ -  ....  (14 point)

□ 제안서는 원칙적으로 한글로 작성하되 영문약어는 최초 표기 시 “약어(원어, 한글)” 표기 후 약어사용

□ 제안내용을 보충하기 위하여 참고문헌 활용 시 참고문헌 목록을 첨부하고, 그 출처를 정확히 알 수 있도록 표기하여야 함

2. 유의사항

□ 제출된 제안서의 내용은 (재)장애인기업종합지원센터와 협의없이 변경할 수 없으며, 계약 체결 시 계약조건의 일부로 간주됨

□ (재)장애인기업종합지원센터는 필요시 제안업체에 대하여 추가자료를 요청할 수 있으며, 이에 따라 제출된 자료는 제안서와 동일한 효력을 가짐

□ 제출된 제안서는 사업자 선정여부와 관계없이 반환하지 않으며, 제안내용의 평가 및 사업자 선정에 관한 세부사항은 공개하지 아니함

□ 제안서와 관련된 일체의 비용은 입찰참가자의 부담으로 하며, 사업수행에 따른 산출물의 소유권은 (재)장애인기업종합지원센터에 있음

□ 제안서의 모든 내용은 객관적으로 입증할 수 있어야 하며, 그 내용이 허위로 확인될 경우 또는 입증요구에 입증하지 못하는 경우는 평가대상에서 제외됨

□ 제안내용 및 제출서류가 허위임이 밝혀질 경우, 손해배상을 청구할 수 있으며, 이때 제반 비용은 제안자 부담으로 함

□ 본 제안요청서에 명시된 모든 조항은 최소한의 사항만을 규정하였으므로, 누락된 사항에 대해 문제가 발생되지 않도록 사업자가 사전 조치를 취하여야 함

□ 제안서의 내용을 객관적으로 입증할 수 있는 관련 자료는 제안서의 별첨으로 제출하여야 함

□ 제출된 서류는 계약서에 특별히 명기하는 내용 외에는 계약서에 준하는 효력을 가지므로 신중히 작성 요망

3. 제안서 발표 관련 사항

□ 제안사별로 기 제출한 제안서 내용에 대해 축약하여 약 20분씩 발표 및 질의응답 10분 예정

ㅇ 발표시간, 장소 등은 변경될 수 있으며, 제안서 발표회 일정 및 발표순서 등의 세부사항은 제안서 접수 후 각 제안사별 별도 통보

□ 제안설명은 제안사(주사업자)의 실무책임자(PM)가 직접 발표할 것을 권장하며, 발표내용이 제안서와 상이한 사항이 있는 경우, 이를 별도로 명기하여야 함

□ 다음의 경우에는 평가대상에서 제외됨

ㅇ 자격기준 미달 및 제안서의 내용과 제출서류를 허위로 기재한 경우

ㅇ 제출서류를 기한 내에 제출하지 아니한 경우

4. 제출서류(기타 세부내용 공고문 확인)

ㅇ 국가종합전자조달시스템(나라장터)에서 출력한 “경쟁입찰참가자격등록증” 1부.

ㅇ 법인등기부등본(개인사업자인 경우 사업자등록증) 1부.

ㅇ 신용평가등급확인서, 사업자등록증(원본대조필), 중소기업소상공인확인서 각 1부

ㅇ 기타 제안서 평가에 필요한 서류(평가항목 참조)

ㅇ 제안서 전자파일 : 원본, 발표자료 사본(회사명, 로고, 관련 이미지, 대표이사 성명 삭제)

ㅇ  국가종합전자조달시스템(e-발주시스템) 접수 및 smk@debc.or.kr 동일 자료 발송 요청

ㅇ 조달청 계약예규 반영하여 실시

ㅇ 발표 당일 추가 서류 일체 받지 않음

* 조달업체 입찰 참가 시 제출해야 하는 첨부서류(제안서, 규격서, 입찰참가 시 기타 필요서류)는 e-발주시스템을 통해서만 전자제출이 가능함

* 기타 유의사항 등은 반드시 공고문을 참고하여 불이익이 없도록 함

Ⅴ		평가방법

□ 평가방법

◦ 제안서 및 프레젠테이션에 의한 기술평가 : 80점

※ 단, 기술평가 점수가 85%미만(68점)이면 협상적격자에서 제외

- 주관기관이 평가위원회를 구성하여 제안서의 기술평가 수행

- 기술평가와 관련한 기간계산 등의 기준일은 법령 등 다른 규정에서 정한 것을 제외하고는 ‘입찰일’ 전일로 함

ㅇ 기술능력 80점 중 “비계량 부문” 70점은 제안서를 제출한 업체를 대상으로 각 평가위원이 평가하며, “계량 부문” 10점은 업체에서 제출한 서류를 근거로 센터에서 평가

◦ 가격평가 점수 : 20점

※ 총 평가점수(100) = 기술평가(80) ＋ 가격평가(20)

- 가격평가 : 협상에 의한 계약체결 기준에 따라 점수 산출

◦ 심사 점수의 집계는 최고 및 최저 점수를 제외한 나머지 점수의  평균으로 산정하며 종합평가 결과가 동점일 경우 기술능력 평가점수가 높은 순으로 순위를 결정

평가점수 =	평가위원의 점수합계 - (최고점수 + 최저점수)
	평가위원수 - 2

- 평가위원회 구성은 외부 심사위원 과반 이상으로 총 7인으로 구성

ㅇ 추가 자료의 제출요구

- 심사과정에서 필요하다고 인정되는 경우에는 추가자료의 제출을 요구할 수 있으며, 제안서 제출업체는 이에 응하여야 함

ㅇ 세부평가항목은 「붙임1 제안서기술평가 기준 및 배점」참고

참고 1		제안서 기술평가 기준 및 배점

중장기 경영전략 수립 및 조직 진단 용역
평 가 항 목		배점	득점
1. 정량평가(10점)
- 신용평가등급 기준		5
- 최근 3년 이내 동일 또는 유사사업 수행실적		5
2. 용역수행능력 평가 (30점)
- 센터 사업 및 과업에 대한 전반적 이해도		10
- 수행인력 및 조직 구성의 적절성		10
- 연구수행 방법의 구체성 및 논리성		10
3. 계획의 적정성 및 실현가능성(30점)
- 연구수행 범위 설정의 적정성 및 체계성		10
- 연구수행 계획의 실현가능성		10
- 제안내용의 차별성 및 전문성		10
4. 상호협력 및 지원 (10점)
- 과업기간 중 교육, 보고회, 협력방안 계획 등		5
- 과업 종료 후 사후관리 계획의 적정성		5
계		80점
가점 주2)	- 장애인기업(확인서)	+5
	- 여성기업(확인서)	+3
	- 사회적기업(인증)	+3
	- 장애인고용 우수기업(인증)	+3
	- 장애인표준사업장(인증)	+3
	- 협동조합	+3
총 계
심사총평: ____________________ (인)

<정량 평가 기준표>

1. 신용평가등급 기준(5점)(기획재정부 계약예규)

신용평가등급
회사채에 대한 신용평가등급	기업어음에 대한 신용평가등급	기업신용평가등급	평 점
AAA		회사채에 대한 신용평가등급 AAA에 준하는 등급	5.0
AA+,AA0,AA-	A1	회사채에 대한 신용평가등급 AA+, AA0, AA-에 준하는 등급	5.0
A+	A2+	회사채에 대한 신용평가등급 A+에 준하는 등급	5.0
A0	A20	회사채에 대한 신용평가등급 A0에 준하는 등급	4.8
A-	A2-	회사채에 대한 신용평가등급 A-에 준하는 등급	4.6
BBB+	A3+	회사채에 대한 신용평가등급 BBB+에 준하는 등급	4.4
BBB0	A30	회사채에 대한 신용평가등급 BBB0에 준하는 등급	4.2
BBB-	A3-	회사채에 대한 신용평가등급 BBB-에 준하는 등급	4.0
BB+, BB0	B+	회사채에 대한 신용평가등급 BB+, BB0에 준하는 등급	3.8
BB-	B0	회사채에 대한 신용평가등급 BB-에 준하는 등급	3.6
B+, B0, B-	B-	회사채에 대한 신용평가등급 B+, B0, B-에 준하는 등급	3.4
CCC+ 이하	C 이하	회사채에 대한 신용평가등급 CCC+에 준하는 등급	3.2

주) 1. 신용평가등급은 신용정보의이용및보호에관한법률 제4조제1항제1호 또는 제4호의 업무를 영위하는 신용정보업자가 입찰공고일 전 가장 최근에 평가한 유효기간 내 회사채(또는 기업어음)에 대한 신용평가등급 또는 기업신용평가등급(위의 신용정보업자가 신용평가등급, 등급평가일 및 등급유효기간 등을 명시하여 작성한 ‘신용평가등급확인서’)을 기준으로 평가한다.

2. 평가대상자의 회사채(또는 기업어음) 및 기업신용평가에 따른 평점이 다른 경우에는 높은 평점으로 평가하며,‘신용평가등급확인서’를 제출하지 않은 경우에는 최저등급으로 평가한다.

3. 합병한 업체에 대하여는 합병 후 새로운 신용평가등급으로 심사하여야 하며 합병후의 새로운 신용평가등급이 없는 경우에는 합병대상업체 중 가장 낮은 신용평가등급을 받은 업체의 신용평가등급으로 심사한다.

2. 최근 3년 이내 동등이상 또는 유사사업 수행실적(5점)

기준점	5점	3점	1점	0점
유사실적(5점)	3건 이상	2건	1건	미제출

주) 1) 입찰공고일 기준 최근 3년 이내 용역 수행실적으로 용역계약건별 실적금액 5천만원 이상(부가가치세 포함)을 기준으로 한다.

※ 최근 3년간 수행실적으로 증빙서류가 있는 실적만 인정(나라장터 실적증명서 또는 별도양식의 경우 기관의 직인과 확인한 담당자 정보가 포함되어 있어야 함)

2) 실적으로 인정되는 ‘동등이상 또는 유사사업’의 인정범위는 다음과 같음

가. 동등이상 사업 : 용역명 및 과업내용에 ‘조직진단’, ‘조직(운영)계획’, ‘조직 재설계’, ‘인력(운영) 계획’, ‘적정정원(인력) 산정’, ‘조직(인력) 효율화’, ‘중장기경영계획’, ‘중장기 발전전략’ 등의 용어가 포함될 경우 인정(공동연구 제외)

나. 유사 사업 : 용역명 및 과업 내용에 ‘조직관리(운영)’,‘인적자원관리(인사) 진단’,‘전략적 인적자원(인사)관리’,‘중장기경영계획’,‘중장기발전전략’, ‘기능진단’,경영성과평과 및 계획‘,’성과관리‘ 등의 용어가 포함될 경우 인정(공동연구 제외)

3. 가점(최대 5점)

평가항목	평가요소 (기준)	배점	점 수 계 산 방 법
가점	장애인기업	5	-「장애인기업활동 촉진법」에서 정한 기업으로서, 중소벤처기업부(장애인기업종합지원센터 등 위임받은 기관)에 의해 확인서를 발급받은 기업
	여성기업	3	-「여성기업 지원에 관한 법률」및 같은 법 시행령에서 정한 기업으로서 중소벤처기업부(위임받은 자를 포함)에 의해 확인서를 발급받은 기업
	사회적기업	3	-「사회적기업육성법」제7조에 따라 고용노동부장관으로부터 사회적기업으로 인증을 받은 기업
	장애인고용 우수기업	3	「장애인고용촉진 및 직업재활법」제24조에 따라 고용노동부장관으로부터 장애인고용우수기업으로 인증을 받은 기업
	장애인표준 사업장	3	「장애인고용촉진 및 직업재활법」시행규칙 제2조에 따라 고용노동부장관으로부터 장애인표준사업장으로 인증을 받은 기업
	협동조합	3	「협동조합기본법」 제2조에 의해 설립된 협동조합

※ 가산점은 가장 높은 점수를 받은 1항목에 한함

참고 2		제안서 구성내용

목   차

<요    약>

Ⅰ. 제안배경

1. 제안목적 및 배경

2. 제안의 범위

3. 제안의 차별화 요소

4. 기대효과

Ⅱ. 제안업체 일반현황

1. 일반현황

2. 조직 및 인원

3. 주요 사업내용 및 실적(입찰공고일 기준 최근 3년 이내 주요 실적)

Ⅲ. 사업제안 내용

1. 사업추진의 필요성

2. 목적․목표

3. 추진 전략․방법

4. 세부제안 내용

Ⅳ. 사업관리

1. 사업추진체계

2. 참여인력 편성표

3. 투입인력

4. 추진일정

5. 용역개발비

Ⅴ. 기타사항

1. 위기상황 대응방안(과업변경 등)

붙임 1		용역수행실적 총괄표

용역수행실적 총괄표

(단위 : 천원)

순번	발주기관	용역건명	기 간	계약금액	비 고
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- 현재, 수행중인 사업도 포함하여 최근 연도순으로 기재하며, 제안과제와 유관한 것만 기재하며 필요시 서식을 추가하여 작성

붙임 2		참여인력 이력사항

참여인력 이력사항

성 명		소 속		직 책			연 령
학 력	대학 전공			해당분야 근무경력
	대학원 전공			자 격 증
본 용역 참여임무			사업참여기간			참여율		%

경 력
사 업 명	참여기간 (년월-년월)	담당업무	발주처	비고

- 본 사업 참여역할과 연관된 수행업무 중심으로 참여인력 별 기재

- 최근 참여 사업 순으로 기재

붙임 3		세부내역 및 금액산출 근거표

(단위: 원)

비 목 구 분	금 액	구성비	산출내역
1. 인건비 소계
ㅇ책임연구원 ㅇ연 구 원 ㅇ연구보조원 ㅇ보 조 원
2. 경비 소계
ㅇ여 비 ㅇ유인물비 ㅇ전산처리비 ㅇ연구자료비 ㅇ회 의 비 ㅇ임 차 료 ㅇ교통통신비 ㅇ외부용역
3.일반관리비(%) 4.이 윤 (%)
합 계

※ 위 표를 참고하여 작성하되, 항목은 용역기관이 편의에 따라 조정 가능